---- Начало беседы с HR сотрудником в IT development enterprise, стенограмма: * Добрый день. * Добрый день. Я отказываюсь от встречи. * Как? Вас не устраивает вакансия? * Меня не устраивает ни вакансия, ни компания. * А... А все таки, что вам не понравилось? * Скажите мне, почему я сейчас должен делать вашу работу лучше? * А.... Но все таки, почему вам не понравилось? * Вы сделали хоть один свой IT проект? * Нет. Но мои __коллеги__ делали. * Тогда как я могу объяснить вам вопросы профессионально стратегии развития? * ... * ... 5 минут... * ... У нас белая зарплата! * ... ---- - Компания по факту типичный кастомный SaaS, обслуживает транспортную компанию и ее акционеров как ее департамент. - Крупную российскую транспортную компанию. И страховой бизнес при ней. Как говорят, и игровой тоже. Которые все по уши в грязной конкуретной борьбе за себя любимого, вплоть до мутных разборок. - При этом позиционирует себя как самостоятельную IT development enterprise - Спустя полгода главный офис все равно в Петербурге - Имена разработчиков не публичны, про личную доску славы можно забыть. И коллективную фотографию. (А так хотелось...) - В этой IT development enterprise есть технический директор. В IT development. Технический. Не CIO/CDO и прочее. 2018 год. //"Это технический повар нашего ресторана, а это исполнительный повар. А вот это финансовый повар ресторана"// - Директор, который спустя полгода запуска компании все равно живет в головном офисе за 1100 км. - Как и не-технический директор компании разработчиков. - Набор разработчиков, напоминаю, в компанию IT разработки, ведет HR без компетенций в IT - Критерии подбора: нам нужно до 50 человек програмистов. Или 100. Да кто их считает. - На сайте компании в "about us":
15% рынка страхования грузоперевозок в России было оформлено через нашу платформу. Но это только начало. Чтобы развивать сервисы, добавлять ценности клиентам и партнерам, __нам нужно больше минералов (и программистов)__.
То есть эту хрень даже никто не вычитал и не поправил. Всем похрен. Надо смотреть глубже? Основные принципы IT development уже давно известны, это огромная индустрия с огромным опытом, структурированными правилами и огромной базой знаний. Включая большие и продуманные фреймворки работы c компетенциями / профессионального профайлинга, такими как [[http://www.ecompetences.eu/|A common European framework for ICT Professionals in all industry sectors (eCF)]] Российские компании, вместе с их уникальным менеджементом великой страны чучхе, занимают в ней менее 1% от мирового объема работ и/или оборота, и по факту, столь раздражащающему чуство величия некоторых, в общем есть оутсайдеры этой индустрии. Тут или принимаешь концептуальный опыт, либо в epic fail. Можно конечно, повыкобениваться в Ебенях, но в Сиэтлах и Парижах это смотриться как-то никак. Что бы не быть голословным. Как таки делают, из опыта. Если вам необходимо создать новую площадку разаработки from stratch, то вы должны, must be - четко оговорить и описать миссию всего действа - методы вовлечения будущих ключевых и вспомогательных разработчиков в процесс - до достижения понимаемых и разделяемых целей - сделать хотя бы наброски как достигнуть эти цели - заниматься поиском людей вдумчиво - вместе с ними же, формировать из них компактные группы, по 3-5-7 человек, каждая по своей целям - работать со значимостью и мотивациями людей, поскольку далеко не ты обеспечиваешь успех дела, и не только средства инвесторов, но эти люди, которых ты собрал и которые готовы (или нет) сотрудничать по общим целям. - сроки, этапы, по кейсам/проектам/работам, критерии успеха, контроль бюджета, интеграция, риски, связи, контракты, ... Никогда не будет людей с готовым набором компетенций, точно как хотелось бы. Придеться работать с тем, что люди хотят и умеют, к чему расположены. Что бы это понимать, необходимо пережить кусок жизни в их шкуре. Теперь снова смотрим на предлагаемую компанию.
"До конца года мы планируем увеличить штат до 50 человек"
Их таки считают. Нахер. ----